Administrasi Bisnis Perusahaan Telekomunikasi ( Contoh Skripsi Administrasi Bisnis)

Judul Skripsi tidak diketahui karena ini hasil dari searching dari internet juga...


Kutipannya seperti ini kira kira......

...Pada akhir tahun 2004, PT Hariff Daya Tunggal Engineering membentuk anak

perusahaan baru dengan nama PT Sarana Inti Persada (SIP). Perusahaan ini

diarahkan untuk mengembangkan bisnis manage service untuk infrastruktur dan

perangkat

telekomunikasi

operator

telekomunikasi

di

Indonesia.

Dalam

mengembangkan bisnis ini, perusahaan memulai dengan bisnis penyewaan

infrastruktur tower, shelter dan genset untuk ditawarkan kepada para operator

telekomunikasi.

Bisnis manage service ini dilatarbelakangi oleh semakin tumbuhnya dunia

telekomunikasi seluler dengan munculnya operator-operator telekomunikasi baru

di Indonesia yang melakukan penyewaan sebagian infrastrukturnya kepada pihak

ketiga. Hal ini ditujukan untuk menurunkan biaya investasi, mempercepat

pengembangan network coverage dan agar dapat lebih fokus dalam bisnis seluler

mereka.

Hal lainnya adalah adanya kecenderungan menurunnya permintaan pengadaan

perangkat telekomunikasi dari operator telekomunikasi yang selama ini menjadi

konsumen terbesar bagi Hariff Group di samping terus bertambahnya pesaing

baik dari dalam maupun luar negeri. Persaingan ini juga menimbulkan turunnya

profit margin dari setiap pengadaan perangkat telekomunikasi masing-masing

operator telekomunikasi.

Di samping kedua hal di atas, bisnis manage service ini juga dilatarbelakangi oleh

adanya keinginan dari para pemegang saham Hariff Group untuk mendapatkan

bisnis yang berjangka waktu panjang di samping bisnis project base yang selama ini

dilakukan oleh PT Hariff DTE. Pertimbangan ini diharapkan menjadi “second

curve” bagi Hariff Group dalam mengembangkan bisnis di dunia telekomunikasi

di Indonesia.

1

Hal terakhir yang menjadi pertimbangan juga adalah reputasi Hariff Group di

mata perbankan dan institusi finansial lainnya yang cukup baik. Beberapa bank

dan institusi finansial lainnya menawarkan kerjasama kredit dalam membiayai

beberapa projek yang selama ini digarap maupun prospek projek yang akan

digarap selanjutnya khususnya dalam bisnis telekomunikasi di Indonesia.

Pada awal berdirinya PT SIP, penulis merupakan salah satu anggota tim penyusun

beberapa bisnis yang akan digarap oleh SIP. Selanjutnya pada akhir tahun 2006,

penulis ditugaskan oleh manajemen dan pemegang saham PT Hariff DTE untuk

membangun dan mengembangkan bisnis dan operasional PT SIP. Pada awal masa

tugas, penulis menggarap bisnis penyewaan tower di PT Mobile-8 Telecom, Tbk.

hingga mendapatkan kontrak dan Surat Pesanan (PO) pertama untuk 60 lokasi

tower di Jawa Barat dan Jawa Tengah. Hal berikutnya yang dilakukan adalah

mempersiapkan pelaksanaan projek dengan melakukan perekrutan SDM,

pembuatan struktur organisasi projek dan pendukungnya, pembuatan business

process secara umum, pencarian dana (funding) dan pembuatan kerjasama dengan

anak perusahaan Hariff Group lainnya yaitu PT Telehouse Engineering.

Untuk penulisan Projek Akhir ini, penulis membatasi pembahasan pada Strategi

Operasi dalam proses Operations and Maintenance.

2

1.1. PROFIL PT SARANA INTI PERSADA

PT. Sarana Inti Persada (SIP) merupakan perusahaan swasta nasional yang

bergerak dalam bidang perencanaan, pengadaan, pembangunan, penyewaan dan

pemeliharaan sistem yang berbasis teknologi telekomunikasi dan informasi.

SIP merupakan anak perusahaan dari PT Hariff Daya Tunggal Engineering.

Perusahaan ini dibentuk untuk menggarap bisnis manage service infrastruktur

telekomunikasi untuk operator-operator telekomunikasi baik operator GSM

maupun CDMA di Indonesia. Selain operator telekomunikasi, bisnis SIP juga

melingkupi infrastruktur telekomunikasi bagi vendor telekomunikasi maupun

perusahaan pengguna telekomunikasi di Indonesia. Bisnis di perusahaan ini

meliputi bisnis dengan investasi jangka panjang dan menengah.

SIP didirikan pada akhir tahun 2004 dengan didukung oleh orang-orang yang ahli

dan berpengalaman dalam bidang telekomunikasi dan informasi dari PT. Hariff

DTE yang merupakan induk perusahaan (holding company).

Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, SIP didukung dan bekerja sama

dengan beberapa perusahaan di dalam group sendiri antara lain:

1. PT. Hariff DTE, merupakan holding company SIP yang bergerak dalam

bidang Power System, Control, dan Telecommunication Turnkey Project.

2. PT. Telehouse Engineering, merupakan anak perusahaan yang bergerak

dibidang Research and Manufacturing Civil and Mechanical Project.

3. PT. Transniaga Asia, merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang

perdagangan produk-produk telekomunikasi dan perangkat militer.

4. PT. Telemedia Nusantara, merupakan anak perusahaan yang bergerak di

bidang produk dan jasa IT.

5. Perusahaan lain yang merupakan vendor atau sub-contractor untuk projek-

projek yang berjalan

dan bla bla bla....

Ga tau nih.....
Tapi download aja ya kalo butuh..
ni link downloadnya..

http://adf.ly/srAGE

Read More

Porter's Theory of Industry (Contoh Skripsi Administrasi Bisnis)

Menurut Porter (1988), struktur suatu industri menentukan tingkat profitabilitas yang

dapat diperoleh perusahaan. Struktur industri dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:

a. Kekuatan pemasok

Hal-hal yang dapat mempengaruhi kekuatan pemasok adalah konsentrasi pemasok,

signifikansi volume bagi pemasok, switching cost, subsitusi pasokan, ancaman forward integration, dan diferensiasi pasokan.

b. Barriers to entry

Hal-hal yang dapat mempengaruhi barriers to entry adalah akses terhadap pasokan,

regulasi pemerintah, skala ekonomi, kebutuhan modal, switching cost, identitas merek, dan akses distribusi.

c. Kompetisi

Hal-hal yang dapat mempengaruhi kompetisi adalah exit barriers, konsentrasi industri, pertumbuhan industri, diferensiasi produk, identitas merek, biaya tetap, dan switching

cost.

d. Kekuatan pembeli

Hal-hal yang dapat mempengaruhi kekuatan pembeli adalah informasi pembeli,

identitas merek, sensitivitas harga, diferensiasi produk, insentif pembeli, ancaman

backward integration, konsentrasi pembeli, switching cost, dan ketersediaan produk

substitusi.

e. Produk subtitusi

Hal-hal yang dapat mempengaruhi produk substitusi adalah switching cost dan price-

performance trade off dari produk subtitusi.

f. Regulasi

Regulasi akan menentukan struktur dan tingkat profitabilitas industri, misalnya regulasi mengenai harga terendah untuk tarif penerbangan akan mempengaruhi pola persaingan antara maskapai dan tingkat profitabilitas.

Menurut Porter (1988), perusahaan dapat memiliki keunggulan dibandingkan

pesaingnya dengan melakukan pilihan dari dua hal berikut :

1. Keunggulan biaya: produk suatu perusahaan memiliki keunggulan dari segi biaya

yang lebih rendah dibandingkan pesaingnya. Prinsip perusahaan adalah menjual

pada volume banyak.

2. Keunggulan diferensiasi: produk suatu perusahaan memiliki keunggulan dari segi keunikan atau performansi yang lebih tinggi dibandingkan pesaingnya. Prinsip perusahaan adalah menjual pada profit tinggi.

Link Download 

http://adf.ly/splCj

Read More